電力工程建設一般是大型工程項目，對人力物力的需求比較大。按照傳統的招聘方式，大量的電氣工程師會做的更好，但是如果企業(yè)沒有足夠的人力，就需要拿出很大一部分資金來招聘;因此，項目資金中的支出將再次增加;在這種情況下，我們應該如何削減開支?

  眾所周知，人力物力成本上升，基本收入就會減少，無疑會給后期發(fā)展帶來很大的影響。這時候利用電務云平臺招人會減少很大一部分費用，這里就不細說了。可以去看看這個售后平臺。

  在編制電力工程公司的實際成本預算時，預算編制人員應實時掌握施工各環(huán)節(jié)可能涉及的施工材料和因素，并根據項目的實際情況做好系統的預算，避免遺漏和重復記錄。其次，在進行預算編制時，相關人員應加強前期調研，多做市場調研，親自到施工現場深入了解，結合工程勘察報告、設計圖紙、地形測量圖等資料，科學確定工程造價預算方案。再次，要嚴格遵守相關規(guī)則的制定，對于后期可能涉及道德變更的問題，要提前制定相關控制措施，防止出現多次設計變更，難以有效控制電力工程造價。